作者是星巴克創辦人 霍華
他把星巴克做成功後，退居幕後，給別人當執行長
但星巴克之後開始走下坡，出現危機
這本書是在說他在2007年重接星巴克CEO，拯救星巴克的故事
我寫了一些重點
細節就不寫了
有興趣的人可以看書
2014年9月16日 星期二
2014年9月6日 星期六
1989年 巴菲特寫給股東的信
今年淨值增加了44.4%
過去25年來 每股淨值從19元 變成4296元 年複合報酬率23.8%
過去有7聖徒
自從1989年波仙珠寶加入後
我把他們稱做 「7 + 1」聖徒
1. 水牛城晚報
2. 海默西服
3. 寇比吸塵器
4. 內布拉斯加家具
5. 史考特飛茲集團
6. 喜詩糖果
7. 世界百科全書
2. 海默西服
3. 寇比吸塵器
4. 內布拉斯加家具
5. 史考特飛茲集團
6. 喜詩糖果
7. 世界百科全書
8. 波仙珠寶
1988年 巴菲特寫給股東的信
波克夏的7個聖徒 今年一樣優秀 就不贅述了
就是沒問B太太 她是否有兄弟姊妹
今年我彌補了這個錯
雖然她們從蘇俄逃到了美國 身無分文
但只要有智慧 品格 和熱情 就所向無敵
1986年 巴菲特寫給股東的信
當你的經理人很優秀，你可以管理一堆，還可以打瞌睡
相反的，如果經理人不誠實、或懶惰，一個就夠操心了
今年波克夏各事業群都表現不錯
這都要歸功於這些優秀的經理人
喜詩糖果的Chuck 、保險的Mike、水牛城晚報的Stan、內布拉斯卡的B家族...等等
他們本身都很富有
他們認真幹活 是因為他們樂在其中 充滿熱情
我打從心裡尊敬他們
1985年 巴菲特寫給股東的信
我們賣了通用食品的股票 賺了很多錢
有4個原因：
(5年前買的)
1. 買的便宜
2. 優秀的公司
3. 優秀的管理階層
4. 願意出高價的買主
但其實 我們專注在如何買得漂亮 不考慮賣掉
1984年 巴菲特寫給股東的信
內布拉斯加家具 B太太：神一般的經理人
內布拉斯加家具 還是一樣優秀
91歲的B太太 一周工作7天 從早到晚
她一天所做的決策 比一家大公司的CEO一年所做的決策還多
很多人問我 B太太經營事業的訣竅是什麼 我想有4點：
1. 對事業的熱情和衝勁 會讓富蘭克林看起來像輟學生
2. 腳踏實地的落實該做的事情
3. 不受對公司競爭力沒幫助的誘惑
4. 對待所有人都能保持高尚的人格
1983年 巴菲特寫給股東的信
滲透率 是報業 競爭力的重要指標
水牛城晚報 滲透率(每天每個家庭購買的比率) 全國第一
週日版 也表現得很出色
滲透率 是報業 競爭力的重要指標
因為廣告主很重視滲透率
2014年9月5日 星期五
2014年9月1日 星期一
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