2016年12月22日 星期四

Google模式:CEO親自公開經營思維



只要強者中的強者,想辦法留住他們:
只招募最優秀的工程師,先別管他要做什麼,先把優秀人才挖進來。不用為他們擬定詳細的商業計劃,讓他們自己發揮,他們甚至會為自己找到合適的工作內容。
我們不只是要技術專業的人,而是結合商業、創意、專業的智慧創做者(smart creative)
智慧創做者特徵:
知道很多事物背後的運作原理、精明的分析能力但不會被資料誤導、能看出該技術蘊含龐大商機的商業頭腦、親手快速做一個產品、好奇心強且質疑現狀、愛冒險、心胸開放懂得接納別人意見、善於溝通且能詳述細節...
你無法命令他們做什麼,你只能想辦法創造一個他們天天想來工作的環境。
不用確保他們是否工作過度,但要確保他們享受工作。