2013年6月2日 星期日

李開復談微博(一) 成功創業家的話


李開復很強
他先被賈伯斯邀去蘋果
後來被蓋茲挖去微軟當亞洲大頭
最後又被Google挖去當亞洲大頭
現在自己創業 

之前是看他寫的21世紀的人才
就覺得他很強

看這本書 原本是想要了解微博 想知道它和FB的差異在哪
沒想到對微博沒什麼收穫 卻意外學到不少有用的道理 (大多是他過去在微博發表的文章)

那我們就開始吧
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Android的成功來自於
1. 戰略眼光:發掘Windows Mobile的弱點(昂貴但不開放)
                    理解歐美產業鏈中營運商的重要角色和對蘋果的嚴重不滿(昂貴和搶走客戶關係)
2. 基於戰略分析 提供開放原始碼、免費、分成給營運商和手機商
3. 很棒的技術 和迅速的更新


如果你雇了最傑出的人 他們也會雇來傑出的員工
如果你雇的人平庸 那一切都來不及了

很少人為大公司拼命 因為無法準確測量每個員工的貢獻 個人的回報接近平均值
而小公司 若都是明星陣容 且人人持股 那每個人就會發揮出潛能
賈伯斯:創業的成敗取決於最早加入的那10個人

新東方創辦人俞敏洪:
1. 聰明是天生的 善良和勤奮我們是可以選擇的
   選擇做個勤奮的好人
2. 為公司做真正有意義的事 別為了上市或股價做事
3. CEO要創造環境和文化 執行細節放權給團隊
4. 不能只為了錢做事 要知道自己活著是為了什

創業者的殘酷現實:
1. 點子的第一次實現一定出錯
2. 要掃廁所
3. 家人朋友不理解你
4. 沒有錢
5. 永遠做不完的事
6. 不可能很快成功
7. 打造團隊很難
8. 太多不可控制的因素

北極光創辦人 鄧峰:
1. 創業需要找一類人 有一樣的文化 不能妥協
2. 勤奮 用戶為先
3. 網路創業要先關注產品 其他都是其次

王利芬(大陸央視主持人):
1. 創業者要專注 把一件事做好 才有資格擴張
2. 公司發展要按部就班 沒有領導班底不可太快擴張
3. 創業者要有堅強的心 不容易被他人左右

夏華總裁:
管理團隊要不斷突破 有新的玩法 這樣他們不厭倦 才能延續熱情

紅孩子CEO:
1. 創業最大的成本是時間不是錢 但又要有耐心不可浮躁
2. 幹好你最擅長的一件事 把它做深
3. 要自我否定 承認錯誤

創業成功是靠執行力 不是點子
大部分成功公司都不是基於原來的點子

公司的使命很重要:
1. 有了長遠的使命才能讓員工更清晰公司的真正意義
2. 讓員工更認可 理解 熱愛公司
3. 在困難時給員工信仰和希望

第一個發明者 往往不是贏家
重點是誰能在正確的時機 把技術做到普及

不是每個創新都可以靠諮詢用戶來設計
亨利福特:
如果我問顧客要什麼 他們會回答:給我一批跑更快的馬

好的公司使命:
1. Sony:扭轉世界認為日本產品是劣質的看法
2. 微軟:讓每一張桌上都有一台電腦
3. Google:整合全球資訊 讓人人受益
4. 福特:讓每個家庭可以買得起汽車
5. 迪士尼:讓人們快樂
6. 阿里巴巴:讓天下沒有難做的生意

使命不可太短視 也不可太籠統沒有引導作用

科技產品的勝出 是那些在乎用戶體驗 細膩分析使用場景的產品

創新工廠沒有打工者 所有人都有股票
我們會挑選那些有熱情 願意努力 有想法 渴望成功的人
我們沒有拿薪水的員工 只有創業的工友

要有每天鬧鐘還沒響就有跳起來上班的衝動


待續... 

下一篇文章 <讀書心得: 李開復談微博(二) 談父母教養>



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